Marcin Karkocha

Pomagam zarządom zrozumieć, czy technologia naprawdę daje firmie wartość — i co zrobić, kiedy IT jest drogie, wolne albo zbyt mocno zależne od jednego dostawcy.

Mam 18 lat doświadczenia w enterprise IT oraz praktyczne doświadczenie startupowe — zbudowałem kilka startupów i pracowałem w kilku kolejnych. Dzięki temu rozumiem zarówno perspektywę dużej organizacji, jak i tempo, ograniczenia oraz decyzje założycieli. Głównie szukam większych firm, jednak startupy i mniejsze firmy też mogą skorzystać, jeśli technologia jest ważna dla ich wzrostu, kosztów albo sposobu działania. Nie wdrażam systemów i nie sprzedaję produktów — pomagam podjąć właściwą decyzję przed kolejną inwestycją technologiczną.

Warto się ze mną skontaktować, jeśli jesteś właścicielem, członkiem zarządu, CFO albo osobą odpowiedzialną za technologię — w większej firmie, startupie lub rosnącym biznesie:

• większej firmie, startupie albo rosnącym biznesie, w którym technologia ma znaczenie dla wyniku,
• mocno zależnej od technologii,
• która planuje dużą zmianę, ogranicza koszty albo ma problem z priorytetami IT.

„Wydajemy na IT dużo i nie wiemy po co.”
„Mamy wiele zespołów, ale projekty nie dochodzą do końca.”
„Przepalamy budżet na chmurę albo licencje.”
„Jesteśmy zamknięci u jednego dostawcy.”

Pomagam zarządom podejmować lepsze decyzje dotyczące IT — bez sprzedawania wdrożeń ani produktów. Warto ze mną porozmawiać, jeśli Twoja firma wydaje dużo na technologię, ale nie ma pewności, jaki daje efekt albo co powinno być następnym krokiem.

Pracuję głównie z właścicielami i zarządami większych firm, CFO, dyrektorami IT i liderami transformacji. Wspieram też założycieli startupów oraz właścicieli mniejszych, rosnących firm, które chcą dobrze ułożyć technologię od początku.